INTJ

Le cerveau, le scientifique, le perfectionniste, l'organisateur

Fonctions cognitives

Fonction dominante : Intuition introvertie
Fonction auxiliaire : Pensée extravertie
Fonction tertiaire : Sentiment introverti
Fonction inférieure : Sensation extravertie

Leurs atouts

Les INTJ ont une vision claire des possibilités futures ainsi que le dynamisme et le sens de l'organisation pour mettre leurs idées en pratique. Ils adorent les défis complexes et font facilement la synthèse de sujets théoriques et abstraits compliqués. Après avoir créé une structure d'ensemble, ils formulent des stratégies pour permettre d'atteindre leurs objectifs. Leur façon de penser globale les conduit à développer des objectifs ainsi qu'à produire les grandes lignes d'un plan qui leur permettra d'atteindre ces objectifs dans le cadre de vastes structures organisationnelles.
Les INTJ attachent une grande importance à la connaissance et exigent d'eux-mêmes et des autres de faire preuve de beaucoup de compétence. Ils détestent tout particulièrement la confusion, le désordre et l'inefficacité.

Caractéristiques

Les INTJ considèrent les choses dans leur ensemble et intègrent rapidement les nouvelles informations au schéma général. Ils font confiance à leur intuition quelles que soient les autorités établies ou les opinions généralement acceptées. La routine étouffe leur créativité. Les INTJ utilisent principalement leur intuition dans leur monde intérieur où ils élaborent des structures et des perspectives complexes. Ils ont tendance à être perspicaces, capables de produire des synthèses créatives, et conceptuels, ayant une vision à long terme.
Les INTJ utilisent la Pensée pour prendre des décisions logiques. Ils évaluent tout d'un œil critique, identifiant rapidement les problèmes requérant une solution. Ils sont fermes et décidés lorsque la situation le demande.
Les INTJ ont tendance à être clairs, concis, rationnels, détachés, critiques et objectifs.
Les INTJ sont d'excellents planificateurs à long terme et parviennent souvent à des postes de direction dans les groupes et les organisations. Ils sont indépendants, font confiance à leurs propres perceptions et jugements plutôt qu'à ceux des autres et appliquent leurs critères exigeants dans le domaine de la connaissance et de la compétence, encore plus fermement à eux-mêmes qu'aux autres.

Comment les autres peuvent les percevoir

Les INTJ apparaissent calmes, décidés et sûrs d'eux-mêmes bien qu'ils éprouvent parfois des difficultés à engager la conversation avec les autres. En général, ils n'expriment pas d'emblée leur qualité la plus précieuse : leur intuition créative. Par contre, ils la traduisent en décisions logiques, en opinions et en plans qu'ils formulent habituellement très clairement. De ce fait, les autres considèrent parfois les INTJ comme opiniâtres, à la grande surprise des INTJ eux-mêmes, qui sont toujours d'accord pour changer d'opinion si de nouvelles données apparaissent.
Les INTJ sont généralement perçus comme secrets, réservés, conceptuels, originaux, indépendants, difficiles à connaître et peut-être même distants.

Zones de développement potentiel

Si les INTJ ne trouvent pas le moyen d'utiliser leurs talents et d'être appréciés pour leur contribution, ils se sentent généralement frustrés et peuvent devenir distants et abrupts, et ne pas donner assez d'informations sur leur fonctionnement intérieur. Ils peuvent critiquer les personnes qui ne comprennent pas assez rapidement leurs idées, devenir obstinés et inflexibles dans la poursuite de leur vision.
Il est possible que les INTJ portent moins d'attention à leurs fonctions non préférées, la Sensation et le Sentiment. Cependant, s'ils négligent trop ces aspects, il se peut qu'ils :
- Négligent des détails ou des faits qui ne correspondent pas à leurs visions intuitives, se lancent dans des "jeux intellectuels", ergotant sur des sujets et des termes abstraits qui ont peu d'intérêt ou de signification pour les autres.
- Ne mesurent pas assez l'impact de leurs décisions sur les autres.
- Ne complimentent pas les autres autant qu'ils le voudraient et ne leur offrent pas le soutien personnel qu'ils souhaiteraient.